“一汽马自达力取半年佳绩 销量同比提升1.88%”

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年上半年正式编辑，对大众车企来说也迎来了期中考试的交卷时刻。 上半年中国汽车市场十分困难，中国汽车工业协会早就预计今年的销售额将比2019年下降10%至20%，但疫情的反复持续试图抑制全民大宗产品的购买意愿，这成为基本盘低迷的汽车市场更为严重的问题。 但是，在艰苦的环境中，别人家的孩子总是目光炯炯。
7月3日，一汽马自达公布了上半年的销售业绩。 1-5月市场份额上升33%，6月销量比去年同期上升19.6%，上半年销量比去年同期增长1.88%。 今年是马自达100周年，也是一汽马自达成立15周年。 在不利的形势下取得这样好的成绩，可以看出经历了十五年磨砺和近五年价值链沉淀的一汽马自达，对中国汽车市场有了充分的了解，对疫情冲击的应对十分灵活准确。

确定年度战术，实时调整战略
今年1月初，一汽马自达确定了年度战术打法。 虽然突发疫情带来了诸多变数，但得益于一汽马自达体系早、准、狠的年度方针，以及自身的小、快、早、灵特点，也是疫情后初期，汽车销售最困难的时期。 一汽马自达没有抢夺市场，也没有抢夺销售额，而是专注于照顾顾客和服务顾客。 本着超值营销的初衷、全心全意的合作伙伴服务宗旨，在疫情后初期再就业时，提出了考虑顾客想法、疫情对顾客用车、购车顾虑的四项关爱行动。 真心实意、一汽马自达的关怀之举也得到了顾客的积极响应。 最终在上下一心的共同努力下，最终季度实现了终端销量超过1.4万台的目标，市场占有率比去年同期上升21%，创下开局战绩。
面对准确发现内在变革、抢占市场先机
更加激烈的第二季度，一汽马自达充分研究了顾客诉求变化，直到4月、5月市场&； 营销环境的变革，借势的一系列前瞻性举措，不仅延续了第一季度的上涨态势，还迎来了5月的双破万。
与销售的提升相比，作为汽车领域为数不多的粉丝营销公司，在成立15周年之际，一汽马自达首个马粉车采购节于4月18日启动，全系统联动，仅周六周日两天就订单2000多辆。 总结经验，优化做法，销售竞争进一步加剧，爆发式发展的5月，一汽马自达联动全国经销商于5月23日展开百年荣耀，一马伴-一汽马自达首发马粉嘉年华活动，打造多维度营销场景，产品价格 完全配送-集客-深入交流-退换-流向店内营销组。 最终聚集了20402批次的客流量，完成了2719张订单，也成为了5月份销量双破万的有力保障。

面对量的争夺，发现了内在市场的危机和机遇，紧紧抓住了客户的心理变化和实际用车场景，以情感营销为切入点，全力支持终端快速在线转移，低投入高产出1-6月聚集超过50万批。 诉求逐渐恢复的美食和旅行等费用，抓住春暖花开的车的场景，拥抱美丽，借助马的力量展开营销攻势。
对比疫情后顾客的心理状态、诉求、费用的心理变化，布局核心社会交流场景，构建一汽马自达福利计划，获得感性信息表达、物性满足，打破营销壁垒。 在5月份的美食福利计划中，美食h5动员味蕾引起关注，设置优惠卷保留资金，与咖啡行业合作夯实奢华形象，社会交流平台话题呼声高涨。 在6月份的旅游福利计划中，垂直平台专题页面备受瞩目，全国6个城市定制周边旅游线路的引流区，免费旅游名额吸引滞留资金。 累计收获量超过5亿3000万人，享受企业品牌福利的顾客超过万人，通过美食生活和城市周边的旅游场景，实现顾客的深刻信息表达，提升企业形象，促进转变。
此外，一汽马自达还将与年轻人群聚的文案网站b站合作，定制活动、开启话题、凝聚年轻顾客的想象力和表达欲望，并以打开脑洞的形式，制作更符合年轻人审美情趣的产品文案 它不仅体现了一汽马自达准确的营销发现的内在，也是一汽马自达以人为本理念的最高贯彻。
回顾一汽马自达上半年的经营活动，从关爱顾客到广宣集客，从售前到售后，从经销商到总部员工，一步步灵活紧密地解决了疫情带来的诸多困难，诚信经营，更加自信
乘胜追击，预期全部成绩值得期待
下半年由于全球疫情等多种不明因素的影响，库存市场竞争仍将惨烈。 但是，越是困难的时候，越是考验谁能冷静下来抓住机会，谁能抓住机会的时候。 上半年一汽马自达备受瞩目，但正好在过去6月，一汽马自达自身也正式运营了带来巨大利益的一汽集团马自达事业部。 之后，马自达企业品牌整个价值链运营的相关业务正式归属马自达事业部，马自达企业品牌的合作主体也将由奔腾企业正式调整为股份有限公司。 这几个变化很容易表明一汽集团对马自达企业品牌的重视。
有实现半年目标的潜力，有马自达事业部的有力保障。 面对下半年更加严峻的考验，一汽马自达的年度成绩值得期待。