“108万！东风日产提前7天达成全年销量目标！”

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年12月24日东风日产终端零售正式突破108万台(包括进口车)！ 提前7天达成年销售额目标！ 　

今年12月，对东风日产来说具有特别的意义。 12月6日，东风日产年销售额更是突破百万； 12月18日，东风日产获得900万客户量； 12月24日，东风日产提前7天完成全年销售目标！ 相继的喜讯是市场认同和顾客信任，是卓越产品和营销力的体现，是百万订单生态系统的支撑。

产品达到竞争力的三大阵营正在壮大

随着国内汽车市场的日趋成熟，汽车成本多样化的趋势越来越明显，客户在购车时更注重与自身诉求的契合度。 这意味着，想要在竞争日益激烈的汽车市场中脱颖而出，光盲目跟风、追求爆款是不行的，只有比较不同等级、不同性能、不同优势的车型，才能满足日益多样化的费用诉求。

对此，东风日产可以说是达到了全领域的领先水平。 舒适阵营和动态阵营满足了不同重点、不同层次的顾客对轿车的诉求。 面对中国汽车市场中增长最快、潜力最大的suv市场，东风日产更是持续走强。 以原本由逍遥客、奇骏、楼兰组成的suv阵营为基础，东风日产不仅将越野王者的途乐引入国内经销商网络进行销售，还面向90年代后期的顾客推出了小型城市suv新的kicks强客，覆盖了suv类别的全部覆盖面。 除了舒适阵营和动态阵营外，东风日产产品体系已经形成三足鼎立之势。

目前，轩逸一车型的销量已经累计突破百万，轿车之王的地位不可动摇； 奇骏、逍遥市场表演了高唱，改革金发售以来连续9个月突破2万美元。 新kicks的热情顾客更是以其卓越的产品力，受到年轻人的欢迎，在发售100天内取得了月超万的好成绩&hellip； &hellip；

跨越百万，实现目标是自然的事件。 现在，天籁、轩逸、奇骏、逍遥客等人气车型在中天已经没有出现。 常州中天汽车有限企业董事长陈逸结构表示。 作为连续13年加入全国前十大汽车服务公司并连续4年获得日产nssw综合业绩评价世界第一的汽车经销商集团，东风日产可靠的产品实力和丰富的产品阵容，是挑战更高销售目标的潜力。 　　

创新开拓新格局全面引领智能进化

当前，新一轮科技革命和产业转型浪潮汹涌而来，汽车产品重新定义，汽车产业重构，竞争格局也在发生变化。 在汽车领域新的起点上，东风日产秉承领先半步的公司精神，创新开拓新框架，在技术引进和业务拓展两方面引领着智能进化。

在技术引进方面，顺应智能车的快速发展趋势，东风日产在今年的广州车展上正式公布了I-power计划。 该计划依托全球日产智行科技nissan intelligent mobility领先的特点，使车辆更环保、更高效，给客户带来更热情的驾驶体验。 未来，东风日产将致力于将更智能、更先进的技术引入中国市场，为客户提供越来越多的选择。 　

另外，东风日产积极推进业务创新。 旗下的车从顾客体验出发，成为业界首家在线帮助顾客迅速完成车辆贷款服务的制造商EC平台。 顾客可以通过网上或代码扫描完成贷款申请，将店面的网上服务与网上顾客的体验无缝结合，促进顾客购车流程的效率，缩短经销商的库存周期。

后汽车市场行业为了解决客户对二手车质量、价格、保障的担忧，东风日产发布了新的官方认证二手车企业品牌东风日产·以及新车、三星的服务理念，构建与新车一致的售后服务标准，与新车相一致 提供10万公里的保修范围和保修时间，接近新车产品的质量保证，提供新车销售服务，带来与新车车主同等尊贵的服务体验，各方一致新车，为中国客户带来准新车标准的第三种购车入选选择。 　　

系统强化夯土基础协调快速发展共荣共赢

经过井喷式的快速增长时间，目前汽车市场的增长率已经开始放缓，再加上成本群体和成本习惯的变化，汽车市场的竞争逐渐白热化。 为了在激烈的市场竞争中经受住风浪，适应形势的变化，必须夯实基础，加强体系建设。 其中，经销商作为汽车销售和服务中不可缺少的一环，尤为重要。 东风日产一再强调保证经销商盈利能力，与经销商共荣共赢，实现了稳健和谐的快速发展。

通过加强人才培养、拓展业务、应用工具等方法，东风日产确立了在管理、服务、经营三方面提高经销商能力的比较经销商金融支持政策，并通过联合银行提供融资支持，缓解经销商在融资、资金管理方面的压力——汽车领域的供给侧改革。

要求我们集团东风日产4s店的所有总经理、所有销售经理在东风日产的培养体系中学习，我们集团中的很多骨干也是从东风日产的培养体系中成长起来的。 你为什么这么做？ 东风日产的系统管理得很严密，所以东风日产是人才培养的摇篮！ 湖南知名经销商兰天集团董事长汤国华在提到东风日产的培训体系时表示赞赏。

另外，东风日产综合考虑市场快速发展因素，通过科学模式，正确提车诉求，提前制定生产计划达到产销平衡，提高经销商收益，使整个渠道体系更加健康充裕。

所谓的文武之路，有张弛，不能只是绷着弦。 否则，很长一段时间内，潜在的连吕梁都穿不上。 东风日产和经销商一起努力打造能长跑的体质。 　　

通过营销多样化构建特色企业品牌体验

越来越丰富的传播途径改变着人们对事物的认识方法。 年，东风日产积极探索年轻化营销方法，通过体验事件化、数字化，与体育、音乐、文化、综艺等多个行业广受欢迎的ip进行跨境合作，利用线上场景化营销和年轻人的信息表达， 　　

携手nba、欧洲冠军联赛、马拉松等展开的体育营销，向客户传达热情、挑战、自信的企业品牌的网络胜利； 手持《晓说》、《新闻网态度公开课》，与大家分享人生的智慧； 构筑suv全域挑战、奇骏勇突破无人区等场景化营销，展现强悍的产品力和原有的魅力； 开展日产智行科技体验馆、奇骏魔盘等体验营销，与顾客全面信息表达&hellip；； &hellip；

从接触到体验，young nissan 3.0时代，东风日产以事物化传播和体验化营销为核心，开展了文化营销、音乐营销、体育营销等多种方法，通过vr等新兴技术手段创造了多样化的信息表达方法，年轻人，

营销可以满足顾客的情感需求是企业品牌和顾客信息表达的方法是顾客认识企业品牌的重要途径 东风日产与不同地区、不同人群相比使用不同的营销方法。 卓辉集团董事长王军卿认为，营销可以提高顾客对企业品牌的认知度，对最终形成购买行为至关重要。 卓辉集团是东风日产在新疆销量最高、网络最广的经销商，对市场营销贡献非常大。 　　

经过连续三年的积累和沉淀，致力于建设企业品牌、经销商、客户三者和谐快速发展生态的东风日产，成长为具备百万量级体系力的大型整车公司。 在尽早实现108万年的销量目标后，东风日产将继续走从年轻化到智能化的进化之路。