“到任一汽轿车后，胡咏都干了什么？”

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8月29日，一汽轿车喜讯传出，今年上半年整体销量达到11.12万辆，比去年同期增长37.83%，由赤字转为盈余。 这可以说是胡勇就任一汽轿车股份有限公司总经理后，带领一汽轿车走自主突破之路的坚实一步。

制作明星模型

今年3月，一汽轿车发布了新的suv型号奔腾x 40，配备了先进的d-life全语音智能互联系统。 奔腾x 40是a0级suv细分市场上第一个智能互联suv，也是suv市场上第一个具有社会交流功能的suv。

根据胡咏总经理的要求，在奔腾x40上市后的市场宣传中，一汽奔腾组织了更加接地气、更加贴近顾客的营销活动。 一汽奔腾的销售团队走在街头，不仅在一线城市，甚至在低线市场，与奔腾x40的年轻目标进行了面对面的交流，使奔腾x40的智能社会交流功能得到了迅速的知晓，销售额持续上升。

胡勇表示，这一成果还不太令人满意。 今年下半年，奔腾B30、b50、b70、x80上搭载d-life系统的车也将正式上市，奔腾全系智能互联将进一步提升一汽轿车和奔腾企业品牌的销量。

今年上半年，一汽马自达的销量也较去年同期大幅上升，阿特兹进一步巩固了马自达企业品牌的旗舰产品和B级跑车市场的领先地位马自达cx-4凭借持续的市场传导和较为有效的营销战略，轿车在suv细分市场上奔驰。

聚焦问题决定战术

胡勇在接任一汽轿车总经理之前，曾在一汽大众、一汽集团工作多年。 特别是在一汽大众工作期间，一汽大众的产销规模从50万辆迅速发展到150万辆，实现了一汽大众由大到强的转变。 这就解释了一汽集团为什么希望选择胡勇接替一汽轿车总经理的职位，提高一汽轿车对自主企业品牌建设的支持，从而快速发展和壮大一汽的自主轿车事业。

一汽奔腾企业品牌诞生10多年来，多次进取，在中国自主企业品牌快速发展史上留下了辉煌的成绩。 但是，近两年来，由于汽车产业周期性因素的影响，销售额不十分满意。 而且，处理这一系列问题的重担也落在了刚上任的胡勇身上。

7月18日，一汽轿车召开年中期经营会。 刚上任两个多月的胡咏阐述了他对一汽轿车未来的规划，也是胡咏第一次在一汽轿车员工面前发表自己的施政纲领。 他没有回避困难，而是聚焦问题，通过分析目前一汽轿车面临的宏观形势，提出了一汽轿车未来快速发展需要应对的八个战术问题。 如何将市场动力转化为企业快速发展的动力，如何挖掘公司快速发展的窗口期，如何优化企业形象，如何提升企业品牌价值等。

随后，胡勇确定了目前和未来几年一汽轿车的首要任务和对策要求，强调对战术问题的思考必须尽快从9个方面转化为行动。 即彻底转变经营观念，真正树立企业品牌意识，迅速提高产品竞争力，迅速提高营销管理能力，加快自主渠道的快速发展速度，全力提高合作企业品牌、稳定盈利能力，完全加强风险管理，强化公司

胡勇的这次演说让一汽轿车的员工吃了安心丸。 如果领导不回避问题，员工对有干劲的领导有信心，员工就有干劲。

改变做法，抓住行动

8月18日，胡勇召集一汽轿车管理人员大会，一汽轿车600多名三级经理以上参加。 胡勇重申了中国一汽对轿车企业的要求和期望。 轿车企业要承担振兴自主主战场的责任，负责任，行动起来。 现在时间紧迫，任务艰巨。 最近最重要的是要完成提高产品开发能力、加强营销能力和提高制造质量水平三方面的工作。

在这次大会上，胡勇特别强调各级经理的工作人员要改善工作作风问题。 他要求建立以天为单位的管理机制，把第一精力集中在要点问题和要点工作上，每天进行检查推进。 围绕企业经营目标，确定管理责任，充分授权确定业务要求，加强考核的各级管理者要自主负责，自主接受问题，自主思考处理办法，企业要以产品目标、市场目标为第一牵引，采取强项目制的管理办法，必须 各级经理要围绕要点优化流程、做法，提高工作效率，提高执行力。

以压力为动力，用诚信的行动改变一汽轿车的现状。 胡勇的这种决心和信心，传播到了一汽轿车的全体员工身上。 乘坐一汽轿车的朋友下班后也在激烈讨论的会议场景、夜晚还亮着灯的企业大厦、一线热工作的情景&hellip； &hellip； 现在，销售业、研发业、生产体系、物流保证部门各部门的职务，人人都很卖力，WeChat的力矩刷屏满是奔腾style。

年下半年，市场竞争将更加激烈，一汽轿车将积极应对风险，通过各种措施实现自主销量回升，力求销量与利润的平衡，实现全年利润赤字的盈余。 按照既定计划，未来一汽轿车将瞄准自主领导者的目标，奋斗，重振第一汽车、第一企业品牌的雄风。 未来五年是一汽奔腾关键的五年，也是胡咏和一汽轿车全体员工的新起点。

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