“战术定位转型 神龙企业发布“5A+计划””

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5月11日，江城武汉、神龙汽车有限企业公布了面向年的中期事业5a+计划。 以创新、协调、绿色、开放、共享五大快速发展理念为引领，以更好地满足顾客的旅游诉求为导向，为用户旅游提供综合处理方案的高效汽车公司作为未来快速发展的战术定位。 神龙企业致力于从提供汽车产品到提供移动服务，从以前流传的单一业务到多元化的新型业务，积极融入开放共享的移动服务生态区，实现了里程碑式的战术变革，为处于常态化微成长时代的中国车企创造了全新的

● 从战术定位向为用户移动提供综合处理方案的高效汽车公司转变

5年前，同在武汉，神龙企业首次提出了5a计划(() ) )。 这五年来，神龙企业始终围绕5a计划提出的三个目标和五个战术行动，鼓励精益求精和进取，在激烈的市场竞争环境中，逐年获得中国质量行业最高荣誉全国质量奖，设立汽车领域中央企业并制造新的标杆，顺利实现各项目标 到神龙事业上升为一个目标的那一年，神龙企业的年产量基本翻番，年均13.9%的销量增长速度，超过市场平均增长速度3个百分点，营业收入翻番&hellip； &hellip；

未来，市场增长率将逐渐放缓，领域竞争加剧，随着绿色智能产业化，费用诉求多元化，特别重要的是，顾客的费用习性正在从拥有汽车变为体验汽车。 基于这一重要变化，神龙企业此次5a+计划将进行两个重大转变。 从提供汽车产品向提供移动服务的转变； 从以前传下来的单一业务转移到多元化的新业务，积极融入开放的移动服务生态环境。 因为公司的战术定位也从拥有车的梦想变成了为用户出行提供综合处理方案的高效汽车公司。

从关注公司的价值转向关注顾客的价值，是神龙企业所追求的，为你改变的最好的评论。

●致力于质量效益型快速发展的五大举措

为了成功进行为用户移动提供综合处理方案的战术变革，神龙企业5a+计划确立了未来五年的质量领先、千亿规模、卓越业绩三大战术目标。 即质量水平年居领域前三，年追求第一； 销售额更重视年化超过1000亿的效率提高，年累计提高30%，追求可持续的盈利能力的迅速发展。 为了确保5a+计划的全面完成，神龙企业明确了五项战术措施。

一是加快融合能力的提高，形成高效的运营体系。 推进工业化与新闻化深度融合、国内和国际两大研发资源深度融合、跨平台数据深度融合、各管理体系深度融合，形成智能化制造、国际化研发、平台化共享、一体化管理四大体系，全面提高运营效率。

二是加快企业能力的提高，提供丰富的有吸引力的产品。 推进转型、技术升级的快速发展步伐，未来5年，神龙企业共投入34种新模式，其中包括5种新能源产品； 各品牌每年至少投放1-2种新车型； 进一步加强完整的轿车+suv产品系列，加快进入mpv细分市场，扩展产品布局，探讨进入lcv (轻型商用车)等新的潜力市场。

e动战术全面升级，神龙企业双企业品牌即将启用pure tech和动力等级新标志，用年度最高发动机和新型变速箱降低油耗，带来更高的舒适性，让客户更高效、更经济、更环保 到2019年实现现有涡轮增压发动机1.2thp、1.6thp、1.8thp的全面升级，引入新的发动机1.0thp。 截止到年底，dct双离合器变速器、8档自动变速器、6档手动变速器、混合动力自动变速器等先进变速器将搭载在企业系列的新车型上投入使用 车辆油耗降低20%，动力性能提高15%。

全面发展新能源汽车，神龙企业首款纯电动汽车东风雪铁龙新型伊莉森电动汽车，已于年亮相北京车展，并于年投放市场； 2019年发售了插电式混合动力汽车。

adas智能驾驶辅助系统将全面应用。 结合年、主动停车辅助系统、自动巡航系统、车道维护辅助等先进技术系统的综合采用，实现驾驶辅助功能； 年可以部分自动驾驶(离开方向盘可以驾驶)，到了年可以有条件自动驾驶)离开方向盘，闭上眼睛可以驾驶)，推进半自动驾驶辅助自动驾驶无人驾驶的快速发展路径的实现。

年，神龙企业旗下东风标致和东风雪铁龙两大企业品牌的全系产品真正实现了100%新车的互联网化，真正将车载网络技术覆盖到神龙企业推出的所有新车型上。

三是加快质量提升，打造领先的优质。 使用新材料运用新技术，严格控制质量水平等，在硬件和软件两方面，夯实质量基础，提高质量能力。 在实物质量方面，在领域实施3年，例如新的耐久性设计； 在性能方面，由于创新技术的进步，新材料新技术的运用，成为领域领先的服务质量将继续保持行业领先的水平。 整体质量水平年入前三，追求年入前一，为用户提供卓越的质量体验。

四是加快提高差异化能力，成就进取的主流企业品牌。 通过创新企业品牌定位、传达企业品牌特征、推进企业品牌差异化等企业品牌经营战略，继承标致雪铁龙百年法系经典，激发企业品牌青春活力，满足多元化的费用诉求，打造进取的主流企业品牌 东风雪铁龙将进一步发挥舒适、时尚、科技企业品牌的特点，重点突出年轻化、个性化、时尚化，提供人性化的旅游服务。 东风将进一步发挥严谨、热情、雅的企业品牌特点，通过提升产品、提升技术、提升体验共同支撑企业品牌的提升，为用户提供新的掌控感。

五是加快创新能力的提高，成为有远见的移动伙伴。 加强网络思维、大数据观察运营能力，精准发现内在顾客诉求，敏捷提供服务响应，在创造自由旅游体验方面寻求新的突破，实现新的快速发展:构建金融+产品系列； 迅速发展二手车业务，实现全年二手车销售20万辆的联合创立第三备品企业品牌，自建备品EC平台，服务于diy客户。 开展阳光工匠企业品牌连锁维修业务，提供价格更平易近人、服务距离更近的多企业品牌维修及保修服务，到年目标建设3000多家维修点； 深化与租赁公司、互联网公司的合作，建立年租赁销售10万辆以上的专属共享汽车企业品牌，年实现电动汽车分时租赁的社会运营，到年在4个城市进行宣传等。 通过不懈努力，在个性化定制、透明化交付、快速服务响应、自由出行体验等方面，创新业务快速发展模式，成为有远见的出行伙伴。

通过以上各项战术措施和行动方案的推广实施，为用户移动带来智能、环保、更经济、更便捷的价值需求，并且提供更丰富、越来越多样的个性定制、服务选择、移动体验的综合处理方案 因为你需要，为你改变的顾客思维，将更加深入神龙未来经营快速发展的全过程、全价值链、为用户创造价值、让顾客更加满意、促进自身战术转变、加快快速发展的持续

在发布会上，神龙企业社长邱现东介绍了中期业务计划的复印件，东风汽车企业董事长竺延风、psa集团总裁唐唯实代表两大股东签字使5a+计划生效。 另外，会议还介绍了东风汽车集团与psa集团全球战术联盟合作两周年的业务进展情况，并与东风汽车集团签署了psa集团人力资源战术合作协议，东风汽车集团、psa集团、神龙企业共同合作电动版共用模块化平台( ecmp )

东风汽车企业董事长、党委书记竺延风表示，神龙企业的5a+计划具有高度的系统性，其战术目标是从单纯的销量集中到质量、规模和业绩，追求盈利模式的多样化，充分体现了神龙企业走质量效益型快速发展道路的价值需求，未来将一如既往 psa集团总裁唐唯实在致辞中表示，加快神龙企业建设和快速发展，是psa集团全球战术的重要组成部分，神龙企业5a+计划文案丰富、计划雄心勃勃，涵盖网络、智能制造、产品计划等多个方面，股 东风汽车企业副总经理李绍烛、刘卫东、普华永道集团执行副总裁兼亚洲区总裁奥立维等领导出席了发布会。 发布会由神龙企业商务副总经理吕海涛主持，来自全国的500多家媒体和合作伙伴与现场领导一起见证了神龙企业中期事业计划5a+的正式启动。