“太平洋汽车网广州车展奇瑞捷豹路虎高层访谈”

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【制造商要闻】年广州车展近日正式开幕。 我们有幸在车展期间对奇瑞捷豹路虎总裁戴穆瑞、奇瑞捷豹路虎常务副总裁陈雪峰进行了深入采访。 以下是采访的副本。

1、请谈谈奇瑞捷豹路虎为了实现每年生产新车的目标，在此期间有什么具体计划，如何应对挑战。

(/S2 ) )德穆里(/S2 ) )首先，我们已经制定了未来的五年计划，还有下一个五年计划，总体上现在有宏观的十年计划。 下一个五年计划已经很明确了。 现在，我们正在逐渐细化五年后的下一个五年计划。 其次，我们的信心也在提高。 短短18个月，我们已经在中国市场成功上市了3款国产车，也打开了两个企业品牌的全面布局。 从销售数据来看，捷豹路虎在中国累计销量的50%来自国产车，这表明了中国顾客对国产车的高度认同，敦促他们坚定不移地执行之前制定的计划和计划。
为了应对未来面临的挑战和困难，我们不仅要增加硬件投资，还要加大员工、人才培养投资的比重，确保为我们服务的每一位员工都经过培训，同时具备高质量的品格和高水平的技术

2、奇瑞捷豹路虎在公司建设方面取得了什么成绩？ 例如人才培养、公司文化、公司管理等方面。

(/S2 ) )陈雪峰(/S2 ) )在过去的四年里，本公司取得了很大的进步。 具体来说，18个月内成功推出3款车型，完成了捷克和路虎企业品牌的全面布局。 这一切都离不开一支非常专业、职业化的员工队伍。 这表明在人才培养方面我们也在竭尽全力。

对工程师以上的技术人员，给予包括专业行业、领域类的外部培训在内的非常多的公司类培训。 我们派很多员工去英国学习，参加他们的工作，了解英国人的工作方法，他们体系各节点的交货要求和流程。 工人接受的培训更加专业严格，工厂投产前，我们派遣了50名重要岗位工人到英国进行了为期3个月的实际业务操作，另外200人到奇瑞集团进行了培训。 然后，在离我们工厂3公里左右的地方，我们建成了奇瑞捷豹路虎训练中心。 所有的员工都必须在那里完成理论知识的培养。 在线实际操作包括引入的三维虚拟装备。 一个工人必须用电脑操作。 需要装备什么，需要选择什么样的工具，必须通过三个特别审查，才能在生产线上生产。 所以，我们在员工的培养上非常观察。

在企业管理方面，我们采用捷克路虎全球统一的管理体系，进行企业运营管理和二期项目投产管理。 而且，企业管理层中还有捷克路虎全球各部门的优秀专家和中方派遣的具有非常丰富领域经验的专业管理者。 此外，在人才梯队建设和未来人才专业建设中，我们将采取管理上升通道和技术上升通道的两步走，为员工提供更好的职业晋升可能性。
就公司文化而言，从建设期进入运营期，公司文化的要点有所调整。 我们现在的公司文化，非常确定未来的企业会成为什么样的豪华公司，需要领导豪车企业，传播豪车客户体验。 另外，我们公司还需要传达高端客户体验，将以人为本的企业价值观正式写入管理文化，使整个公司更加活跃。

(/S2 ) )德穆勒) (/S2 ) )陈总的回答特别全面。 刚才他说了很多生产线上工人受到的非常充分和全面的技术培训，非常重要，非常重要的话。 因为这是建立我们汽车产品质量稳定性的重要基础。 早在9月，我们就建立了中英现代学徒制项目，相关的技术人员要去英国进行非常全面的学徒制技术工程学习。 今年我们对中高层管理者有特别的领导力培训课程，让他们锻炼和提高领导力。 最后我想补充的重要一点是，企业内的所有同事必须齐心协力，朝着同一个目标努力。 这是因为企业文化在决策中起着作用。 在过去的一个月里，我们企业的4000名同事花了一个月的时间进行熏陶和学习。 我们还对相关的公司文化进行了相应的调整。 例如，愿景的调整，目前是为了让我们打造先进的豪华车企业，传播高端客户体验而进行的调整。 另外，我们要优先考虑顾客，积极构建以人为本的流程，鼓励和倡导员工履行专业职责的价值观和公司文化。

3、请谈谈一期、二期的计划现在处于怎样的进度。

陈雪峰: 第一期计划将根据市场诉求稍作调整； 另外，我们的二期产能扩张项目的建设已经开始，将于年开始生产。

4、您对捷克xfl和路虎suv的销售情况满意吗？

(/S2 ) )德米斯利) )/S2 ) )本月是捷克xfl全面上市的第二个月，因此从这样的销售初期成绩来看，我认为符合我们的期待。 此外，无论是客户、媒体老师还是对xfl的反馈，我们都对未来的表现充满信心。 另外，虽然suv机型的竞争越来越激烈，suv的市场也在扩大，但我们发售的suv机型的销售业绩稳步上升，因此对明年suv机型的业绩也非常有信心。

(/S2 ) ) 5、面对同行的竞争对手，如何确保奇瑞捷豹路虎始终在豪华汽车市场处于领先地位？

(/S2 ) )德穆勒(/S2 ) )最重要的是，我认为我们自己有足够的实力。 精致的设计、纯正的英伦血统、世界统一标准的优秀产品等，这些都是核心竞争力，让我们在这个市场上继续保持领先地位。

5、如何看待新一代发现中使用的新设计语言？

(/S2 ) )德穆勒(/S2 ) )新一代发现使用卓越的设计语言，但作为世界上最优秀的全能全地形豪华suv，保持着卓越的性能和卸载力。 路虎的设计师通过运用柔软的线条设计，达到刚柔并行的效果。 另一方面，在视觉上很有亲和力。但是当你驾驶新一代发现它时，会让人感觉它依然是纯粹的路虎suv。 从这个角度来看，这种新世界语言不仅使新一代的发现更具吸引力，而且很快就能与其他企业品牌的suv车区分开来。

6、请介绍二期产能扩张项目的进度和复印件。

陈雪峰: 我们二期的产能扩张正式开始，将于年上半年正式采用。 二期扩建项目的第一个拷贝包括年生产能力增加了7万辆，这个数字相当于比第一期增加了50%，对我们意义非凡。 新建总装二工厂，扩充作为中国制造2025战术计划智能化工厂基准的现有焊接工厂等设施。 第二，我们也要继续增加研发投入，把研发水平提高到更高的水平。 第三，目前工厂共有近4000人，二期项目开工后，我们有6000人左右，新增2000多个岗位，为整个汽车领域培养越来越多的专业人才。

7、为了获得更大的市场份额，将来会选择增加对那些车的投资吗？

陈雪峰: 作为唯一拥有两个豪华企业品牌的合资汽车企业，我们在市场份额占有上具有天然的特点。 首先，路虎企业品牌在suv行业有非常强的企业品牌地位。 虽然suv模型的增长率非常高，但不得不说suv与轿车相比实际上没有达到一半的比例。 在捷克企业品牌中，随着捷克xfl的成功，也看到了中国对捷克制造轿车的接受度。 这也让我们有了更明确的认知。 将来，在同时增加suv和豪华轿车两个市场的投资的同时，将进一步研究新的动力处理方案、跨界车。

(/S2 ) )德米斯利) )/S2 ) )年前，suv模型的增长非常快，达到了15%到25%的高速增长。 年，所有汽车的增长速度都很慢。 到了今年，豪华suv、中大型轿车两个等级的车型增长率都非常快，达到了15%-16%，甚至17%的高速增长率。 这表明我们对进行二期生产能力的扩张有信心。 我们也会比较市场对这些车型的诉求，投入正确的产品，获得更大的市场份额。

(/S2/) 8、请谈谈为了实现二期产能扩张的目标，未来的长远计划会更加关注那些方面？

(/S2 ) )陈雪峰(/S2 ) )我们现在非常重视中长时间战术计划。 从战术计划的角度来说，一方面是生产能力，一方面是公司自身的能力培养成长，一方面是销售渠道的扩大。 面向2025年，特别是在那之前，我们每年都有互联网增长计划。 我们也会按照这个计划推进。 到2025年，随着市场竞争进一步加剧，我们将加快布局一分空白区域，或者三、四线城市。

德穆里先生

陈雪峰先生