“海纳川上榜中国零部件公司第2位”

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【领域频道】6月24日，《美国汽车信息》( automotive news )公布了2019年全球汽车零部件配套供应商前100名。 北京海纳川汽车零部件股份有限公司(以下简称海纳川) )排在零部件世界100位以内，比去年上升了4位，排在中国零部件公司的第二位。

在集体化战术的指导凝聚和整车客户的信任支持下，海纳顺实现了高速发展，成为40多家国内公司、19家海外工厂，以及位于欧洲、北美等多个海外研发中心的国际化、综合性汽车零部件公司集团。 产品涵盖汽车内外饰系统、电子电器系统、底盘系统、动力系统、车身及其他系统5大体系，为世界40多家知名整车公司提供配套服务。 年，海纳川实现合并营业收入38.69亿美元，同比增长4.57%。 总营业收入为87亿5000万美元，比上年超过14%。

目前，汽车领域正处于新旧动能加速转换、领域急剧变革的特殊时期。 另一方面，随着汽车市场销量的下跌和竞争的加剧，淘汰赛拉开了大幕。 另一方面，随着世界新科学技术和工业革命的迅速发展，汽车领域正在向新的四化方向转变。 立足新时代，把握新机遇，加快新的快速发展，海纳河通过三年行动计划确定前进目标，通过十大体系建设加强头脑型总部支撑公司持续健康快速发展的管理基础，加快产品、市场、合作伙伴、人才、队伍四大变革，

面向未来的产品换代先驱机

海纳川将加快向前所流传的产品高附加值、高技术含量产品的转型，围绕新能源、智能网等方向加快产品升级，实现公司产品体系的优化扩张和配套保障能力的提高。 在轻量化方面，高铁在成形钢、轻量化铝合金铸造、高强度钢热成形三个方向上发挥了力量，形成了强大的车身模块化研发和制造能力，可以为用户提供复合材料车身零部件的同时研发服务。 在电动化方面，海纳河在加强电动刹车、电动转向、电动空调等产品布局的基础上，进一步向电池管理系统、电动传动减速机等产品扩展。 在智能化方面，海纳川将与国外高质量的技术资源合作加速资源整合。 在2004年举行的世界智能互联飞机大赛上，北汽集团与博世、埃菲尔、松下、百度、科大讯飞等12家公司签署了战术合作协议。 作为集团智能网络产业化快速发展的重要载体，海纳川正全力加快项目落地，实现公司规模实力和核心能力的新飞跃。 在共享化方面，海纳川将进一步开展开放合作、跨境合作，与微信伙伴共创、共享新技术和新模式，升级为模块化、集成化供应商，提升海纳川的核心竞争力和全球影响。

抓住机遇的市场变革新途径

随着集团战术快速发展的步伐，海纳川聚焦北汽的高、新、特三个快速发展方向，加快了转型快速发展的步伐。 年，海纳川完成了北京奔驰许多项目的产品定点，与德国戴姆勒在电动化、轻量化、产品系统集成等方面的战术合作不断扩大。 海纳川全力支持福建奔驰加快国产化步伐，英纳法中国为福建奔驰开发的vs20国产化天窗正式投产。 聚焦北汽全面新能源化战术，海纳川发挥资源特点，参与北汽新能源新一代平台模式开发，获得灯光、传感器和控制器、减速器等多项产品定点，首次实现了adb技术国产化，自主企业品牌快速 做好集团oem的客户服务，另外，海纳河与国内外合作伙伴合作，大力拓展中国乃至全球市场。 海纳川以平台化、区域化和差异化为手段，持续领导成员公司加强外部市场开拓，目前外部市场客户覆盖国内合资、自主等主要整车公司。 年获得奔驰全球装修产品定点，天窗、活塞、轻量化业务等特色产品取得不俗战绩，均实现外部市场新突破&hellip； &hellip； 目前，外部市场收入的比例已经超过30%。

携手合作变革，争取双赢

海纳川聚焦新能源和智能网络技术的快速发展方向，不断深化与全球合作伙伴的合作，扩大全球微信的力矩，全力加快从以市场为纽带的合作向以资本为纽带的合作转变。 年以来，海纳川与海斯丹普、海拉集团、孚能科技、麦格纳、康奈可、祥鑫股份有限公司和国内外知名零部件公司签署了多项合作协议，携手推进汽车零部件产业资源共享与合作升级。 转型突破·； 共同创建未来海纳川国际合作伙伴合作论坛，与国内外合作伙伴加强创新合作，合作配置技术前沿，实现双赢快速发展达成许多共识。 海纳川将与整车公司、全球合作伙伴以更加开放的态度构建合作新模式，从研发、制造、运营、市场等多个方面构建全球汽车零部件领域的资源共享平台，在全球范围内深化基于产业链的双赢发展。

大力支持强势团队人才的变革

海纳川将加快向人才专业化、职业化、国际化、年轻化方向转变，加快与人才快速发展中的伙伴交流与合作。 2019年3月，海纳川成功召开全球人才合作与快速发展峰会，为用户和广大合作伙伴搭建了人才交流合作共享平台，比较有效地促进了领域人才交流合作机制的升级。 着眼于公司快速发展的人才诉求，海纳川将通过提高团队国际化、精细化培养、提高服务深度化、提高激励动能化以及紧密合作提升，积极推进人才融合创新快速发展，夯实公司全球业务快速发展的人才基础。

夯实基础提高能力谋求快速发展

海纳川致力于优化战术顶级设计，加强头脑型总部建设，发挥对总公司公司快速发展的服务支撑和引领作用。 拆解支撑体系组织载体，模拟上市公司治理模式，优化现有组织结构，进一步加强公司治理能力建设。 海纳川优化了现有组织结构，建立了战术管理体系、运营管理体系、投资与评价体系、产品与技术开发体系、财务支持与预算管理体系、市场开发与协调体系、人才快速发展与保障体系、项目管理与执行体系、监管与风险管理体系、政治保障体系等十大体系，提高了业务功能

尽管面临着领域淘汰赛和市场下跌的挑战，海纳川转型的快速发展步伐丝毫没有放缓。 世界汽车零部件供应商排名的进一步提高，有力印证了海纳河加快四大转型、建立十大体系的成果，也是海纳河优质快速发展的新起点。 海纳川人拥抱新时期，抓住新机遇，搭建全球资源共享平台，加快产品、市场、合作伙伴、人才、团队四大转型，不断提高自主创新能力和核心竞争力，不断增强零部件技术研发能力和配套保障能力，形成产业链