“大乘汽车 战术牵手“头部资源””

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年12月7日，大乘汽车正式与盖斯特咨询企业建立战术合作，双方将在公司战术、产品规划、管理咨询等多个方面进行深入合作。 进一步优化整合特色资源，拓展大乘汽车在汽车市场的战术新配置，快速推进公司进入汽车3.0时代，完成电动化、智能化、互联网化、共享化的新四化转型。 临近年关，大乘汽车全年战术资源整合成果层出不穷。 此次合作自12月与上海交大成立汽车技术联合研发中心、与中原银行合作获得7亿资金建设智能车金融以来，又建立了一种战术合作关系。 此前，大乘汽车与意大利顶级设计中心torinocrea、江铃集团、波士顿咨询bcg等机构进行了战术合作，大乘汽车WeChat的力矩也更加强大和多样。

常州市金坛区委副书记、区长沈东、世界汽车工程师学会联合会主席、清华大学汽车学系教授、博导、汽车产业技战术研究院( tasri )院长赵福全、大乘汽车董事长吴潇、盖斯特管理咨询企业社长何伟等领导出席了活动，本届大乘

照片1 )战术咨询合同会的现场

抓住领域转型的机遇，一流公司创新快速发展
常州市金坛区委副书记、区长沈东对大乘汽车公司快速发展放飞的信念和务实作风表示肯定，他认为只有转型才是出路，只有创新才能快速发展的公司 而且，他认为，这次战术项目的启动，是大乘汽车创新求变、自我完善的重要体现。

照片2 )常州市金坛区委副书记、区长沈东致辞

世界汽车工程师学会联合会主席、清华大学汽车学系教授、博导、汽车产业技战术研究院( tasri )院长赵福全表示，目前汽车领域正在向汽车3.0时代转型，中国市场是世界上最好的市场，也是世界竞争最激烈的市场，在转型过程中面临着许多困难 公司要想在激烈的市场竞争中取得新的快速发展，就需要在战术战略、核心技术、优秀人才、协同作战、执行力等多个方面持续优化改善，构建自身的核心竞争力。

照片3 )世界汽车工程师学会联合会主席、清华大学汽车学系教授、博导、汽车产业技战术研究院( tasri )院长赵福全；

大乘汽车与盖斯特咨询的合作是基于全球、未来的战术合作，是大乘汽车推进战术、模型、技术快速迭代的当前，具有持续学习能力、持续创新能力、持续内生动能的重要措施。 大乘汽车董事长吴潇会理表示，“大乘汽车需要在全球视野下整合越来越多的头部资源，以合作共赢的心态和怀抱，大乘汽车不仅要在战术合作中进行加法运算，还必须发挥资源冲突、整合后的乘数效应

图四:大乘汽车的吴潇先生致辞

盖斯特管理咨询有限责任企业总裁何伟进行项目启动报告，提出从战术、文化、体系三要素出发，实现大乘汽车正规化、国际化，以体系建设为提升自主汽车企业品牌公司核心竞争力的最佳突破口和最有效手段。

照片5 )盖斯特管理咨询有限责任企业总经理何伟致辞

在全产业生态系统深化全球战术合作
年9月17日，大乘汽车企业品牌甫确立了前所未有的能源和新能源双发力、轿车和商用车全面配置的快速发展战术。 在汽车3.0时代的大背景下，大乘汽车将继续拥有双引擎发力的基本战术思路，与盖斯特企业在市场调研、新能源、智能网络等重要行业进行深入合作，各显特色，线上多 乘坐汽车积极拥抱汽车3.0时代，加快推进公司战术转型，继续国内外特色资源和战术合作，加强产品力和管理体系，为应对汽车市场日新月异的挑战，构建自身的核心竞争力。

图6 :参赛嘉宾共同开始战术合作

盖斯特管理咨询企业是国内领先的专业汽车咨询企业，集中于汽车全产业生态圈，比较战术设计、业务定位、管理提升、体系建设、流程再造、产品规划、技术选择和商业模式等深入研究。 为汽车产业链相关各公司提供战术、管理、技术等各方面的高端专业咨询服务，具有极强的渠道能力和客户资源，为公司的快速发展提供一站式服务。 此次战术合作项目的启动，将帮助大乘汽车全球化公司开展战术，持续推进高度细分和可行的咨询建议的落地和实施，实现大乘汽车的技术创新，持续优化，稳步推进产业布局。

照片7 )大乘汽车的工作人员在许愿树上写下祝福

值得一提的是，这次公司战术项目启动会特别设立了大乘汽车优秀员工代表的祝福环节。 几十名员工代表在卡片上写下了对大乘汽车最真挚的祝福，并将祝福卡片贴在许愿树上，用行动表达了对大乘汽车迎来3.0时代的美好祝愿和充实的信心。