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【领域频道】世界汽车领域正处于快速变革之中,无论对哪个汽车企业品牌来说,在始终跟上快速发展步伐的同时,要保持领先地位都不容易。 但是,有一个及时把握领域趋势,准确预测未来快速发展方向的好方法。 那就是投入越来越多的时间去了解世界上最大的汽车市场中国 4月1日,日产汽车企业首席业绩负责人、执行副社长、日产中国管理委员会主席何塞·; 穆诺茨亲自写了一篇文章,阐述了对中国汽车市场深刻发现的内在,以及日产面临的巨大机遇和挑战。
根据编辑的说法,本人的作者为什么是·; 穆诺茨( josé ); 美国全国广播公司; oz ),日产汽车企业首席业绩负责人、执行副社长、日产中国管理委员会主席
去年夏天,我做了这样的事。 我去了北京和广州,视察了日产汽车在当地的运营情况,拜访了顾客和经销商,见证了同行竞争对手的努力。
我像往常一样喜欢中国。 这次旅行吓了我一跳。 我在中国注意到了三个重要的趋势。 对日产来说,其中蕴藏着更大的增长机会。 1 )国内汽车企业品牌的成长2 )电动汽车市场持续成长3 )为了保持竞争力,公司必须自身具有适应变化的能力,并且必须有能够敏捷应对变化的管理机制。 现在兼任日产中国运营总监,这个新角色很令人兴奋。 我期待着帮助日产汽车在全球最大和最具活力的市场上创造无限的增长机会。
本地化的发展趋势
可以看到日产在中国已经领先于日本企业品牌,高端企业品牌的英菲尼迪也在高速发展。 令人高兴的是,日产知道我们有能力在这个重要的市场上赢得越来越多。 中国本土汽车企业品牌的快速发展势头强劲,中国顾客特别是年轻人的消费人群越来越喜欢本土化的设计和生产的汽车,我们显然需要深入研究和挖掘他们的趣味性。
日产汽车在中国最重要的力量之一是我们于2003年与中国汽车制造商东风汽车创立的合资公司东风汽车有限企业。 启辰企业品牌是这次合作的重要成果。 东风有限的成立,帮助我们大幅扩大了在中国的业务范围。 目前我们在中国有7家生产工厂,世界一流的设计和研发设施,以及5万多名员工。 与清华大学合作,成立清华大学(汽车系统)日产智能旅游联合研究中心,加快日产智行科技( nissan intelligent mobility )理念在中国的落实。
在中国市场积累的知识和经验使我们能够更全面、更深入地了解新一代客户群体,更重要的是能够开发出满足客户主要诉求的尖端产品。 事实上,日产汽车面向中国80后、90后集团推出的启辰企业品牌越来越受欢迎。 这是日产汽车全球能力和经验,以及中国人才和资源相结合的完美成果。 然而,启辰企业品牌并不是日产汽车的副业,而是中国快速发展战术的重要组成部分,也反映出其在全球范围内为本土化所做的努力。 我们将继续致力于启辰企业品牌。 就像中国的汽车市场一样,我们的本土化运营也会持续快速发展。
电动汽车的崛起
随着日产汽车在中国逐渐渐入佳境,我们将继续充分利用电动汽车行业的专业信息,挖掘中国市场的巨大商机。 中国是目前世界上最重要的电动汽车市场。 年,中国的电动汽车业务增长了53%,年的前七个月,中国的电动汽车销售额比去年同期增长了三分之一。
不久前,中国政府宣布将逐步停止汽油和柴油动力汽车的销售,但电动汽车在中国的增长势头将继续是毋庸置疑的。 淘汰之前传来的燃料车的时间点还没有公布,各大制造商都在分秒必争地做着准备。 日产也采取了一系列措施来提高我们的竞争力。
几个月前,我们推出了振奋人心的新措施---雷诺-日产-三菱联盟与东风汽车合作成立了新能源汽车合资公司——易捷特新能源汽车有限企业( egt ),双方各控股50%。 egt将开发先进经济的电动汽车,最初的模型建立在雷诺-日产-三菱联盟的小型suv平台上,充分发挥我们领先的电动汽车的技术和设计能力。 该车将于2019年开始在东风汽车十堰工厂生产,年生产能力12万辆。 可以说,egt是日产电动汽车的专业信息与中国优秀的制造技术完美结合的产物。 期待着这样的组合能带来了不起的成果。
今年早些时候,日产汽车与中国合资公司东风汽车有限公司( dfl )文芳阁雄心勃勃)-2022中期业务计划)东风有限三合一,进一步实现了企业品牌的电动化(电动汽车产品和e-power电机动力传输系统的扩展), 我们将在所有企业品牌中推出20个电动车型和配备e-power系统的车型。 -2019年将迅速发布6种车型。 2022年,电动汽车将占全东风有限旗下汽车销量的30% (包括纯电动汽车和配备e-power系统的车型)。
未来几个月乃至几年内,对全球汽车制造商来说,中国竞争激烈的电动汽车市场将成为兵家必争之地。
除了日产智能动力( nissan intelligent power )之外,日产汽车的核心战术日产智行科技还有日产智能驾驶)和日产智能互联) nissan intelligent integration )这两个主要支柱,日产汽车拉动 到2022年,日产在中国市场的整体销量将达到260万辆。
我相信,帮助我们在中国市场不断成功的,不仅是创新的产品和技术,也是创新的管理理念。
灵活的管理模式[/s2/]
因此,日产在中国的运营战术也在迅速发展。 为了更有效地应对市场挑战,最大限度地发挥与东风有限合作的特点,我们在中国建立了公司级营销和市场宣传职能部门以及推进本土化的加速办公室。 这将成为汽车领域的特勤部队。 根据我们的计划,日产汽车全球员工、东风汽车员工和当地员工各占团队人员的1/3。 日产汽车已经在其他地区使用了这种新方法,加强了我们对市场的了解,确保了与合资企业伙伴的无缝合作,使处理问题的能力有了质的飞跃。
随着日产提高管理运营水平,我们将继续大量招聘和培养中国人才。 日产汽车在世界所有市场都学到了本土化带来产品和技术上的突破,提高效率,降低价值成本的经验。 因为,采用国内工程和制造技术的承诺也将体现在日产未来在中国的快速发展战术上。 当然,日产汽车也将不断努力,支持宣传中国的可持续移动。
简单来说,中国的汽车领域没有比现在更令人兴奋的黄金时代了,所以我热切地希望在中国开始新的工作。
标题:“日产汽车CPO撰文:推进日产在华快速发展新纪元”
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