“汽车之链：经济型连锁系统处理方案领先”

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汽车连锁商业模式概述: 汽车连锁从处理业主信任问题的角度建立信用评级生态系统，在此基础上比较开发维护公司的生态系统，加盟和连锁管理生态系统和供应链 以省级运营中心、区县配送中心和蜂窝化终端配置模式为核心保障措施，最终实现了交易价格的最低和交易价值的最大化。 即通过降低车主对维修公司的信任价格，从结构性价格特征和初级阶段商品和服务的交易价值上达到了省级乃至信任价值的最大化。

汽车连锁新闻技术股份有限公司(以下简称汽车连锁) )是客户价值在加盟维修公司实现的系统程序处理商，通过客户价值的实现最终处理业主对维修公司的不信任问题。 汽车连锁3s店是承载汽车连锁新闻技术股份有限公司专业、经济、透明、便捷顾客价值的连锁加盟企业品牌，为了打造汽车连锁3s店企业品牌，汽车连锁建立了信用评级生态系统和加盟连锁管理生态系统。

信用评级生态系统主要是处理汽车连锁3s店连锁企业品牌生态圈各成员交易的可靠性问题。 这包括: 1、所有者文件系统。 通过该文件系统，各业主可以了解自己过去车辆的维修记录、维修新闻等2、工作人员资格认证系统。 所有工作人员必须经过汽车的连锁培训、考核，取得合格认证后方可上岗。 汽车链记录其所有的学习经验和结果，作为他的个人学习和技能简介； 3、加盟商评价体系是指业主对提供交易的维修公司提供产品、服务体验的评价，是企业品牌的口碑传播载体4、供应商评价体系。 是为零部件供应商、培训运营商等供应商提供交易体验的评价体系。

加盟连锁管理生态系统主要是处理加盟公司经营行为的管理。 1、风险管理体系是指加盟维修公司门店运营标准的执行风险管理，如洗车流程等。 连锁加盟标准的执行风险管理，如汽车连锁ⅵ的执行风险管理； 2、准入限制体系，如加盟商加盟准入的执行是否符合标准； 3、不定期考核体系是对第一加盟的公司进行考核，确保在执业中不合格的加盟公司被淘汰4、改进监管体系是指对考核中未达到加盟商进行改进，对改进过程的管控。

这两个系统是构建平台的核心工具，但持续提高加盟店的经营盈利能力依赖于供应链生态系统和维护公司生态处理系统。

供应链生态系统处理维修公司的原始诉求，即零部件供应保障问题和维修持续经营中的多点利润诉求。 这包括: 1、备品供应链2、设备、工具供应链3、保险供应链4、跨境商品供应链5、金融供应链。

维修公司的生态处理系统处理维修公司的运营管理能力，直接决定经营盈利能力的强弱。 其中包括1、3s标准公司全面诊断服务包2、3s标准选址服务包3、3s标准店面策划设计服务包； 4、3s标准店面设备工具服务包； 5、3s标准店面vi形象服务包； 6、3s标准企业品牌理念服务包； 7、3s标准mbc软件服务包； 8、3s标准运营管理服务包； 9、3s标准集客营销服务包； 10、3s标准技术营销服务包。

加盟企业的品牌建设是一个长期的项目，维修公司的成长是一个长期的过程，需要落地机构持续为维修公司提供专业和长期的服务。 它由汽车连锁省级运营和区域运营商两个合作主体分别负责，实现汽车连锁全店输出的服务或产品。

面对车主的服务，汽车连锁提出了社区移动终端的配置模式，分别有综合维修服务中心、车身快速维修中心、快速维修快速保修服务中心、清洗美容服务中心4种不同的业态终端。 蜂窝状社区终端布局在企业品牌所在地区占第一位，且不同终端之间可以相互合作、相互吸引，还可以为业主提供企业品牌一站式服务。 蜂窝状区域布局的科学性，是结束单一店铺单独战斗模式，蜂窝区域内各种业态相互支持、补充、相互吸引的方法，有助于最终用户迅速积累，实现线上经济高效的对接。 最终，希望通过连锁汽车的努力，修车，为好人服务，得到车主的信任。 因为信任，所以很简单，可以实现业主交易价格的最低。 另外，连锁加盟公司也可以依靠业主的信任综合开发业主的价值，使维修交易的价值最大化。

汽车连锁的商业模式按照以前流传下来的不同业态文案和连锁标准进行升级改造，兼容网络这一工具，提高了整个生态圈的交易效率、性能，使汽车连锁具有较大且完整的服务能力，具有落地的可能性 汽车链条借助力量，使之能够旺盛地向上行驶。 (复印件来源:汽车链条)