“丰田章男五年磨一剑 一剑定天下”

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本世纪最初的十年是丰田爆炸式增长的时期，成就了丰田，但也给丰田留下了创伤。 2002年，丰田社长张富士康提出了年前后获得全球汽车市场15%份额的目标。 2005年，价格杀手渡边捷昭就任社长，在两位社长的指导下，从2001年的526万辆爆炸性增长到2007年的937万辆，超过福特和通用汽车，2008年排名第一。

珞庭认为爆炸性的增长和低价的金钱战略偏离了精益生产的要求和丰田的快速发展轨道。 丰田是值得尊敬的公司，他们的精益思想举世闻名，大野耐一是精益思想的第一创始人，也是继泰勒之后最优秀的管理者。 但是，张富士康和渡边捷昭没有很好地传达大野耐一和精益的真实意图，差点把丰田推下悬崖。 大野耐一的核心思想是不断发掘不稳定因素，努力走向稳定，当各细胞处于稳定的健康状态时，公司的经营才能稳定健康。 因此，精益是自下而上的自我修复和完整的管理哲学。 在精益体系中，目标不是一个导向而是预想结果，压缩不压榨是价格管理的指导性，大体上，努力向稳定前进是创新的指导思想。 为了便于理解，珞庭将精益定义为无限接近稳定要求。 即以实现长期和整体稳定为目标，各环节自下而上地自我修复和完全无限接近稳定要求，最终实现了自身降低价值成本、优质化、增强竞争力等经营目标。 实现各个环节的自我修复和完整性，需要激发全员的积极性和创造性。 因此，全员自主管理和创新是精益管理的核心，激励机制是自主管理和创新的驱动力。

(注) 1、精益是无限接近稳定的要求，来源于黄奎庭的“解读精益，高效铸造”课，“学习精益，但识破自己”的文章也越接近稳定的要求，越高效或精益 2、稳定要求是指维持事物稳定状态的内外部要求。 黄奎庭的《期望均衡机制设计》是心理学需求与年经济学诺奖稳定匹配理论的综合应用。 ）

张富士康使用目标导向，违反精益的大致情况，强制提高全系统的效率，使一些环节发生偏离稳定要求的现象，填补了质量不稳定的危险性，即使不发生刹车们的事情，也同样会发生其他事情。 这些约束理论解释得很好，珞庭没有详细叙述。 为了大幅扩大产销量，丰田开始关注短期优势，创新能力下降成为趋势，从根本上抹杀了精益理念，动摇了丰田的基础。

干毛巾上最后的水滴是渡边捷昭对价格控制的理解，这句话成为丰田名言的时候，注定要付出代价。 珞庭在2006年以后的大部分课上提醒学生，压缩不压榨是价格控制之道。 消除压缩不稳定或不增值，提高稳定性，不产生负面影响，降低作为积极战略的价值成本，范围很广，容易产生偷工减料的误解，造成大错。 挤干毛巾最后一杯水是降低价值成本的终极形容，从字面上分解是压缩，但渡边捷昭很多战略和做法都与稳定相悖，大致是压榨。 例如有名的ccc21计划、服务加班等。 ccc21计划以冲压式采购为主，以压缩为主，服务加班=员工自愿免费服务加班。 服务加班大体上违反了丰田现有的薪酬制度，对完全属于它的施压一定有抵触。 渡边捷昭在张富士康的带领下将丰田推向悬崖。 虽然没有从悬崖上推下来，但是伤痕累累。

但是，即使在张富士康脱离快速发展轨道后，丰田仍然重用价格管理能力更强的渡边捷昭。 这可能与经营理念和精益思想无关，越来越多地表现为丰田前进道路上的战略，但伤痕累累已是不争的事实，对其长期快速发展极为不利。 丰田章男危机后，原意是重塑丰田的经营理念和精益思想，巩固竞争特点，但在丰田章男上任前几年，并未出现振奋人心的积极措施，相对于以往的战略，年初的薪酬机制调整较为积极。 基于对丰田最近10多年的惯性认识，桂庭在微博上的丰田高管可能缺乏大野耐一的接班人，缺乏掌握精益生产核心思想的人。 不管在还是在

最近很多媒体都报道了年轮经营的事情，浏览后发现珞庭有可能误判，丰田章男可能是丰田家和大野耐一最好的继承人。 据报道，年丰田章男在内部会议上提出年轮经营，成为丰田的成长理念。 丰田汽车中国总部长西弘致介绍说，正因为年轮坚实，才能经得起风雨，不易折断的粗树干，才能不断长出累累的果实。 同样，丰田只有稳步发展，具备坚实的经营基础这一主干，才能产生更好的汽车、更好的城市、更好的社会这一巨大成果。 张富士康和渡边捷昭在任期间的策略显然违背年轮经营，此时提出年轮经营，认为珞庭至少有五个积极意义。

1、从表象来看，年轮经营确定了丰田的长期稳定要求。 年轮经营首先确定了期望丰田成为参天大树的愿景(长期稳定要求)，为公司长期快速发展指明方向，内涵于公司造福社会、引领潮流、质朴稳健、友爱和谐、感恩之心等参天大树， 并确定了成长为天大树的中短期稳定要求，即成长理念，赋予了丰田成长的内涵，具体快速发展要求:客户第一、脚踏实地的稳健经营、不求短利、紧跟自身步伐等。

2、从性质上说，年轮经营是经营哲学。 年轮经营描绘的是公司健全经营的哲学，以年轮坚实、稳健、整齐、自然成长、与时俱进、注重本质等为公司经营基础，大树的绿色循环、发达的根系、顽强的自生力、和谐稳定、绿叶的根基(感谢)等

从本质上看，精益拥有了生命。 丰田章男揭开了精益的一半面纱，确定了精益的稳定要求和快速发展方向。 精益必须像年轮一样务实，才能茁壮成长。 所有空虚而不符合现实的行为，都难以接受时间的考验，最终都会付出代价。 并十分清晰地阐述精益的内涵，不断满足、稳步稳定的要求，各细胞结构严谨、纹路清晰、年轮紧密、不怕风雨、茁壮成长，最终实现精益。 因此，无视一切形象，按照稳定要求务实前进，消除一切不稳定因素，无限接近稳定要求，是精益的道路。 年轮经营的本意不是定义精益，但是精益思想非常清晰，通过与珞庭定义的精益结合，更容易形象地理解精益，变得呆板，拥有生命。

4、从时间上看，处于转型期前，预警和预防作用明显。 当前的外部环境正处于世界经济增长放缓的关键时期，而且智能化和工业4.0的趋势不可逆转。 世界经济正式进入转型期，支出放缓、创新加速、经营环境剧变等因素加剧了公司之间的竞争，给公司经营带来了前所未有的挑战。 丰田内部环境也处于关键时期，员工平均年龄持续上升、创新能力逐渐下降的问题在这几年逐渐显现，长期以来，易动摇公司基础的连续大规模召回事件，大大背离了精益和丰田的经营理念，给丰田的经营敲响了警钟； 丰田年销量首次突破1000万辆的诅咒，容易被表象所迷惑，容易出现迷惑和不理智的行为和策略。 此时提出年轮经营，对内外问题起到很好的预警或预防作用，忽略表象，确定集中于本质的快速发展要求，以务实创新为行动方针。

5、从策略上看，儒雅、睿智、经典的作品。 从整体上看，年轮经营总结了丰田过去一百多年的快速发展和经营理念，为未来的快速发展指明了方向。 从局部来看，经过本世纪初的爆炸性增长，丰田的问题逐渐显现出来。 例如，压榨式的采购导致质量稳定性下降，重视短期业绩导致创新能力下降等，丰田在竞争中已经杀青千人，失去八百人，明显偏离了快速发展轨道。 年轮经营的提出基于全球观，既是为了纠正丰田这十多年来大规模、求快的问题，也是为了巩固竞争特征打下伏笔。 同时有助于向客户宣传丰田的经营理念，指出问题并加以纠正。 而且，不伤害老手，可以起到警告和预防的作用，磨五年剑，一剑定天下。 可以说是儒教、智慧、经典之作。

年初，丰田的薪酬制度向重视业绩、重视资历的方向调整。 基于对丰田过去10多年的认识，珞庭在微博上发表了一点见解，后来总结成一篇文章:“丰田是会再次飞跃，还是会开始衰落？” 因为觉得田章男的方法和张富士康和渡边捷昭有点不同，所以复印件只写了一半。 我想提醒一会儿再下结论。 虽然现在的结论还太早，但结合年轮经营后，丰田过去10多年来经常偏离轨道，因此回归稳定需要时间，特别是一些理念已经成为丰田经营理念的组成部分，增加了纠正和消除的难度。 但是，丰田章男通过年轮经营，向丰田人含蓄问题和快速发展方向，薪酬机制也符合人本要求，有利于刺激积极性和创造性，预计丰田将来将长期使用实用的创新、稳定的前进战略。

大野耐一与精益生产的相关书籍一起描绘了精益的轮廓，有血有肉，但精益的神秘面纱还没有被揭开。 年轮经营向世人揭示了精益的一半面纱，简洁形象地描绘了公司的经营哲学，并赋予了精益生命。 是精益的升华，我们期待着丰田再次揭开一半的面纱。